Тренажеры
Информация
Направления
|
АКАДЕМИЯ ЛИДЕРСТВА
Станьте лидером, который вдохновляет, мотивирует и ведёт к результатам
В Академии лидерства мы помогаем руководителям развивать ключевые управленческие компетенции, чтобы вы могли:
Эффективно управлять командой – от постановки задач до мотивации сотрудников.
Создавать команду – где каждый сотрудник раскрывает свой потенциал.
Развивать эмоциональный интеллект – для уверенного управления конфликтами и стрессом.
Нетворкинг
Обмен опытом с другими лидерами.
Опытные тренеры
Эксперты с реальным управленческим опытом.
Практические тренинги
Только работающие инструменты, без «воды».
Почему руководители выбирают Академию лидерства?
- Уверенность в принятии решений
- Рост эффективности команды
- Снижение текучести кадров за счёт грамотного управления
- Повышение личной продуктивности как руководителя
Ваш результат после обучения
Действуйте, пока другие сомневаются
Программы Академии лидерства
Формат: очно или online
Продолжительность: 1 день (8 часов) или 2 дня (по 4 часа)
Продолжительность: 1 день (8 часов) или 2 дня (по 4 часа)
Как управлять командой и достигать выдающихся результатов
Задачи:
Ключевые темы и блоки:
Задачи:
- Как пройти все этапы развития команды и избежать типичных ошибок?
- Как распределить роли в команде, учитывая сильные стороны каждого участника?
- Как построить свою стратегию управления, балансируя между властью и экспертизой?
- Как мотивировать команду и поддерживать высокий уровень вовлеченности?
Ключевые темы и блоки:
- Какие существуют типы команд и особенности работы с ними
- Как эффективно управлять командой на каждом этапе её развития
- Как определить и использовать сильные стороны каждого сотрудника
- Как достичь баланса власти и компетенций в мотивация команды
Как проявлять гибкость в управлении
Задачи:
Ключевые темы и блоки:
Задачи:
- Что делать, если делегировать некому?
- Как управлять мотивацией опытного, но постепенно выгорающего сотрудника?
- Почему они не берут ответственность и как это исправить?
- Как сделать так, чтобы идеи предлагал не только руководитель?
Ключевые темы и блоки:
- От чего зависит уровень готовности сотрудника к выполнению задачи
- Выбираем наилучшего исполнителя для задачи: пошаговый алгоритм
- Как у руководителя незаметно появляются «любимчики», и как этого избежать
- Как управлять мотивацией сотрудника
- Какие стили управления существуют: от чего зависит выбор стиля
Как повысить ответственность команды
Задачи:
Ключевые темы и блоки:
Задачи:
- Как перестать тушить пожары и наладить системный подход к управлению?
- Как устанавливать жесткие правила, если вы не жесткий по натуре?
- Какие действия укрепляют авторитет руководителя, а какие разрушают даже незаметно от него?
Ключевые темы и блоки:
- Как принимать решения, учитывая роли сотрудников
- От чего зависит вклад сотрудника в командные задачи
- Как руководителю устанавливать оптимальную дистанцию с командой
- Как доносить непопулярные решения
Как избавиться от манипуляций и получать результаты вместо отговорок
Задачи:
Ключевые темы и блоки:
Задачи:
- Сотрудники работают без азарта, могут не доделать, забыть, «обидеться» на руководителя
- Есть задача сработать команду и быстро получить лучший результат
- Как реагировать на сопротивление команды, поведение неформальных лидеров, шантаж?
- Как избежать зависимости от опытных сотрудников?
Ключевые темы и блоки:
- Причины появления манипулятивного поведения сотрудников
- Виды манипуляций: как вовремя распознать манипуляции
- Какие последствия игнорирования манипуляций сотрудников
- Алгоритмы работы с манипуляциями
- Алгоритмы конструктивного диалога с сотрудниками
Как строить диалог, если вы хотите повысить ответственность людей
Задачи:
Ключевые темы и блоки:
Задачи:
- Где руководителю находить время для развития команды?
- Как повысить ответственность команды?
- Как до нуля сократить число отговорок и оправданий?
- Почему руководителю выгодно развивать сотрудников?
Ключевые темы и блоки:
- Как устанавливать жесткие правила, если вы не жесткий по натуре
- Как ставить задачи, которые будут исполняться
- Как правильно давать развивающую обратную связь
- Как сделать людей ответственными
Как обучать сотрудников и не тратить на это полкарьеры
Задачи:
Ключевые темы и блоки:
Задачи:
- Необходимость освободить ресурс для нового проекта и делегировать часть задач сотрудникам
- Высокая доля новых сотрудников, необходимость быстро подготовить команду
- Увеличение оттока талантов по причине отсутствия перспектив в подразделении
Ключевые темы и блоки:
- Зачем наставничество нужно руководителю и команде
- Как выстроить систему наставничества в своем отделе
- Какие ошибки часто совершают наставники, даже не подозревая об этом
- Что учитывать во время наставничества, а что можно игнорировать
Как быстро нанять идеального кандидата и не пожалеть
Задачи:
Ключевые темы и блоки:
Задачи:
- Как на интервью распознать «сказочника»?
- Какие вопросы задать кандидату, чтобы понять его истинные мотивы?
- Как оценить личные качества кандидата и не нанять токсичного сотрудника?
- Как выбирать из нескольких финалистов?
Ключевые темы и блоки:
- Как сформировать профиль кандидата. От чего это зависит
- Куда смотреть в резюме, имеет ли значение опыт кандидата
- Какие вопросы задавать кандидатам, чтобы узнать о них все и даже больше
- Как определить, где кандидат выдает желаемое за действительное
- Как понять, «приживется» ли кандидат в команде
Роли руководителя: зачем команде лидер?
Задачи:
Ключевые темы и блоки:
Задачи:
- Роли и задачи руководителя: изменение майндсета
- К чему приводит ненадлежащее исполнение функций руководителя
- Как руководителю устанавливать границы с командой, от чего зависит дистанция?
- Как управлять без стресса и выгорания?
Ключевые темы и блоки:
- Формирование майндсета руководителя: зачем вы команде
- Уровни развития управленческого мышления
- Умения руководителя — три вида навыков, необходимых каждому менеджеру (по Роберту Кацу)
- Лидерство и менеджмент — сопоставление понятий и ролевые конфликты
Анастасия Ситникова
E-mail: ASitnikova@fesco.com
Начальник отдела оценки и развития компетенции
Остались вопросы?